Grupo de trabajo: conjunto de personas donde cada uno
busca un resultado ante una tarea u objetivo específico.
Equipo de trabajo: número más reducido de personas
con habilidades complementarias, que se encuentran comprometidas con un
propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales
son co-responsables. (Katzenbach & Smith, 2000).
Harvard Business Essentials (2004) explica la diferencia del
grupo de trabajo al equipo, ya que un grupo es un conjunto de individuos que
trabajan en la misma habitación o bajo la dirección de un jefe, en cambio, un
equipo es un reducido número de personas con habilidades complementarias que
están comprometidas con un objetivo común y que se sienten mutuamente
responsables de su cumplimiento.
Diferencias:
Equipos de alto desempeño
Chiavenato (2009) define a los equipos de alto desempeño
como un equipo que es caracterizado por la alta participación de sus
integrantes y también por la búsqueda de respuestas innovadoras y rápidas a los
cambios en el entorno del negocio, con el fin de satisfacer las demandas de los
clientes.
Características:
1. Es
capaz de evaluarse en forma objetiva para conocerse e identificar sus
fortalezas y debilidades.
2. El
equipo sabe analizar su situación actual con realismo.
3. El
equipo define su visión y los objetivos que quiere alcanzar en términos de
salidas y resultados.
4. Evalúa
sus necesidades de capacitación y desarrollo y amplía su capacidad de
aprendizaje.
5. El equipo cuestiona constantemente sus
capacidades y su habilidad para alcanzar objetivos. Busca marcos de referencia
a fin de revisar y mejorar continuamente los procesos del grupo.
6. Busca
realimentación en forma de agradecimiento, remuneración, prestaciones y
ascensos.
7. El equipo de alto desempeño inicia un
nuevo ciclo luego de haber mejorado con el aprendizaje adquirido a lo largo del
proceso.
Funciones del líder en un equipo de alto desempeño
●
Lograr el cumplimiento de las responsabilidades
individuales.
●
Conocer a cada uno de sus integrantes para
generar sinergias en función de la organización
●
Facilitar las diferentes estrategias para que la
visión esté presente con responsabilidad
●
Facilitar redes de apoyo estructurales y
funcionales
●
Contribuir a la generación de climas laborales
óptimos, funcionales y productivos
●
Generar climas
laborales óptimos y productivos disminuyendo el riesgos psicosociales en el
personal.
Uno de los
principales resultados del estudio del efecto del liderazgo en la prevención de
riesgos psicosociales apunta a la influencia del jefe en las condiciones
laborales y su ejercicio se puede llegar a convertir en un factor de riesgo.
(Contreras, Juárez, Barbosa, & Uribe, 2010;Peiró, & Rodríguez, 2008;
Uribe-Rodríguez, Rodríguez, & Garrido-Pinzón, 2011).
Entre las estrategias
fundamentales para la conformación de equipos de alto desempeño se deben
tener en cuenta:
●
Provisión
de recursos
●
La
retroalimentación del directivo
●
Empoderar
a los colaboradores
●
Generar procesos de formación en liderazgo
●
Ser flexible ante las diferentes situaciones
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