LA FUNCIÓN DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN ESA CONJUNCIÓN ENTRE SISTEMAS ABIERTOS

El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.

Características:

1)No es patrimonio de la Organización

2)Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias.

3)Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el comportamiento de los empleados en la organización.

4)Pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el desarrollo.

5)Son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos.

Importancia

Sin los mismos, simplemente las actividades y los procesos no se podrían llevar a cabo, aun existiendo robots y maquinas programadas. El recurso humano, cumple con la característica de ser único, persistente, lógico, capaz y con personalidad, entre muchas cualidades más, que como empresa puedes ser desarrolladas con programas que motiven al recurso humano a tener un mayor desempeño, así, la empresa realiza una inversión y el empleado gana también.

PRINCIPIOS QUE RIGEN A LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

• Principio de Orden: Aceptación.

• Principio de Pertenencia: En una organización todos sus miembros tienen el mismo derecho de pertenencia. 

• Principio de Equilibrio: En una organización todos los que pertenecen a ella deben observar el principio de equilibrio.

• Principio de Prevalencia. Quien lleva más tiempo tiene prioridad.

• Principio de Jerarquía. La dirección tiene prioridad.

• Principio de Reconocimiento. El rendimiento tiene que ser reconocido.

COMPONENTES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

El esfuerzo humano resulta vital para cualquier organización.

- Recursos materiales: estos comprenden el  dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, la materia prima etc.

- Recursos técnicos:  en base a estos se listan los sistemas, los procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

- Talento humano: este grupo no solo incluye el esfuerzo o la actividad humana; también los conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, salud, etc. 

ANÁLISIS OCUPACIONAL
        Se basa en el cambio y tiene como elemento fundamental la comunicación, se deben tomar las medidas para afrontar la reestructuración de procesos antiguos haciendo mas flexibles los nuevos procesos. También se conoce como análisis de puestos, se otorga y describe el puesto del empleado.

Debe existir una comunicación clara y permanente dentro de todas las áreas de la organización con el fin de aumentar la productividad de la misma.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
        Sistema cuya función es medir y evaluar el desempeño de los individuos y verificar si las metas propuestas fueron alcanzadas.  Esta evaluación debe brindarle al individuo una retroalimentación donde se le indiquen los aspectos en los que está fallando con el fin de que este busque mejorar. 

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO 

Las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para conseguir sus objetivos. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos precisos para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable.
 Muchos de los objetivos individuales jamás podrían conseguirse mediante el esfuerzo personal aislado.

El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos